党员·人物

降本增效促发展，党员先锋勇担当。“管理提升、降本增效”是企业发展的永恒主题，也是应对市场变化的迫切需要。为推进集团“降本增效”工作走实走深，充分发挥党员干部先锋模范带头作用，动员全体党员在降本增效的专项行动中出点子、献智慧、做引领、当表率，蒲源控股集团党委重磅策划实施“降本增效 党员先行”系列报道活动，特邀党员干部中的标杆人物，围绕降本增效谈思路、谋举措。系列报道第一期专访的人物是康盈党支部组织委员、新县项目副经理张柱，看看他是如何在项目一线工作中谱写降本增效的新乐章。

立下实干“愚公志”  勇挑管理“千斤担”

“起，起，起！放下的时候，一定要注意周边环境，确保作业安全。”在车辆穿梭不息的项目部，总能看到张柱忙碌的身影。关于材料设备，他在无数个日夜里清点检修过；关于业务管理，他在公司领导的指导下刻苦锤炼过。多年来，他始终坚持“干一行爱一行，钻一行精一行”的工作态度，凭借优秀的管理和卓越的成绩，成为了管理人员中的佼佼者。

　　2022年是集团转型发展的关键之年，注重降本增效、促进管理提升是确保企业实现年度目标的重中之重。身为党员和项目负责人，张柱深知身上的重担。于是他夙兴夜寐、昼夜在公，统资源、抓集约、增效益，充分结合公司实际，从工作的每一个环节着手，理顺每一项流程，不放过每一个细节，第一时间组织召开项目“降本增效”动员会，制定了《康盈环保新县项目“厉行节约、勤俭办企”专项行动工作方案》，从指标压降、办公费用管控、差旅招待费用管控、车辆使用费用管控、公司费用管控等各个方面提出具体要求及落实措施，定期对费用压减情况进行检索统计，形成管控清单，不仅为项目降本增效开辟新路，更探索出了一个可供广泛应用的管理新模式。

　　张柱坦言，降本增效对于每一个管理者既是一种责任，也是一种挑战，这就要求管理者时刻保持两个“必须”：“必须是行家里手”、“必须要深入一线”，这样才能制定出切合实际、行之有效的方法。

锁定降本“靶向点” 打响增效“攻坚战”

环保项目运营人员多、投入大、支出广，项目部管理的精细化程度严重影响着企业的投入成本与产出效益，这也意味着“降本增效”专项行动在项目运营中存在较多的覆盖面和可开展点。在项目运营统筹中，张柱带领团队研究、分析，讨论出影响项目运营成本和效率的关键点，始终本着“节约一分不嫌少、浪费一分就是多”的理念，通过研究分析，找出成本的“红线”和“高点”，并制定周期内的降本目标，带领团队通过攻山头的方式，控制成本不断下行，严格锁定降本“靶向点”，真正打响增效“攻坚战”。

　　在车辆管理这个关键点上，张柱严抓全面预算管理，执着于数据化管控。根据大数据分析和实时定位，跟踪了解车辆工作分布情况，以便对所有车辆和司机进行集中管理，统一调度。驾驶员在完成工作后车辆及时入库，并认真检查车况后定点停放，真正实现“公车公开、公车公用、集中管理、实时监控”。与此同时，严格要求做好车辆日常、月度、季度巡检和年度的盘点，实时数据上传及时，做到工作时间内全面监控并全程跟踪，及时掌握车辆运行路线及规律。从出车到收车，每一个时间、地点都清晰明了。通过对所有车辆和司机进行集中管理，统一调度，不仅有效提高车辆的使用效率，且大幅度降低了运行成本。此外，项目部还对车辆事故责任和驾驶员在车辆安全事故损失部分中所承担的责任进行了明确的占比划分,进而细化了可控费用管理。经过一系列卓有成效的措施和调整，新县项目部大幅度降低了运行成本，二、三季度的平均油耗费用、维修费用，较第一季度降低2万余元，有效降低管理费用，为集团降本增效行动做出了良好表率。

打造党员“突击队” 当好攻坚“风向标”

　　节约挖潜、降本增效不是一句口号，而是一种理念。平日里张柱总是不苟言笑，敏锐的眼神和紧缩的眉头让人觉得，他似乎在挑剔着什么，思索着什么。他说，身为一名党员干部，“挑剔”和“思考”既是他确保工作万无一失的利器，也是他长久以来所坚持的原则。在降本增效各项工作方面更是如此，他常常对大家强调，要在精打细算中过好“紧日子”，党员更要当好“突击队”、“排头兵”。

　　为此，以党员为主体，他带领项目管理人员成立“降本增效突击队”，党员带头为降本增效专项行动出点子、献智慧、供力量。加强制度建设，制定涉及各方面的降本增效实施办法和管理制度，有效指导各个岗位降本增效具体行动；重视氛围引导，党员划责带头开展降本增效培训会，形成“一月一培训、一月一复盘”的工作机制；注重安全生产，定期开展安全管理培训，避免人为因素导致意外的发生；明确责任考核，把责任分解量化，一级抓一级，一环扣一环，确保指标分解到哪里，考核就量化到哪里；明确氛围导向，发挥党员表率作用，带动全员从自身做起，从身边点滴小事做起，时时处处算细账、降成本，充分挖掘和凝聚一线职工智慧，集思广益。

　　海不辞水，故能成其大；山不辞土，故能成其高。降本增效只有起点，没有终点。作为一名共产党员和项目负责人，张柱带领团队在实践中总结、在总结中提升，实现了降本增效的全程管控、全面发力，党员带头、全员参与，通过一个个“微节约”的点滴行动，汇聚起了全员聚智挖潜的强大合力，为公司高质量发展贡献全部力量！